在人工智能浪潮席卷各行各业的当下，企业如何真正实现AI原生转型成为业界关注的焦点。7月28日，360集团创始人周鸿祎在纳米Work发布会上披露了一项引人注目的内部实验：过去30天里，他亲自带头，利用纳米Work平台对360内部流程进行了全面改造，推动智能体进入真实的办公和业务流程。这一举措旨在探索一条适合中国企业的AI原生转型路径，而非仅仅停留在采购工具或鼓励员工零散使用AI的浅层应用上。周鸿祎强调，真正的AI原生转型，核心在于让智能体参与协作、承担任务，从而重构企业的工作流和组织方式，最终实现从个人提效到组织升级的跨越。
核心事实方面，周鸿祎的改造计划并非空谈。在过去30天里，他按照“构想、纠偏、实施、跑通”四个阶段稳步推进，让智能体正式接入360的办公网络，并推动全员参与。这一过程中，360内部召开了超过50场产品讨论会，相关方案迭代了166版。尤为关键的是，周鸿祎率先将自己作为“试验对象”，利用纳米Work搭建了CEO超级助理。例如，会议结束后，AI能自动生成纪要、拆解任务并持续跟进；面对项目进展和外部情报，AI能够筛选重点、分析影响，帮助管理者更快掌握一线情况。随着智能体进入真实工作场景，360的信息传递、任务协同和知识沉淀方式发生了显著变化：信息不再完全依赖层层汇报，任务不再只靠人工催办，员工训练出的专家、技能和跑通的方法被沉淀为组织记忆，实现共享、复用和持续迭代。周鸿祎认为，这一实验验证了企业AI化转型的关键在于老板率先使用，只有管理者真正投入，才能带动高管和员工共同参与，把分散的超级个体组织起来，推动企业从个人提效走向组织升级。
影响与意义层面，周鸿祎的这次实验不仅为360自身带来了组织效率的提升，更通过纳米Work平台向更多企业开放了这套经过验证的AI原生改造方法。他指出，硅谷一些AI原生公司已跑出新的组织模式，但对于业务复杂、组织成熟的中国企业，如何在原有体系中完成AI原生改造，仍缺少一条经过验证的路径。360先拿自己改造，再将跑通的方法沉淀进纳米Work，帮助更多企业从个人提效走向组织升级，最终进化为“超级组织”。这一实践表明，企业AI化不能停留在采购工具或鼓励员工零散使用AI，而要真正重构工作流和组织方式。周鸿祎的结论——“企业AI化，老板要先用”——为行业提供了重要启示：从管理者开始，推动AI进入企业的核心流程，才能实现从个人提效到组织升级的跨越。未来，随着更多企业借鉴这一模式，AI原生转型有望从概念走向落地，推动中国企业整体竞争力提升。
